项目部分工作总结

时间：2024-07-17 11:50:35 阅读全文下载本文

项目部分工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的项目部分工作总结，欢迎阅读与收藏。

项目部分工作总结1

多年来，热电厂Ⅰ、Ⅱ供汽母管存在供汽不均衡现象，进入冬季气温低时这种不均衡性更加突显，在汽机背压一定的条件下，Ⅰ供汽母管的压力要高于Ⅱ供汽母管0.02MPa；粘短二厂热力站蒸汽压力要低于粘长一厂0.04Mpa，为满足粘短二厂的正常生产，热电厂被迫提高背压。针对以上情况，在对热电厂供汽管网进行全面的调研和论证的基础上，提出了“热电厂部分蒸气管网优化技术改造”节能降耗技改项目。经公司组织论证批准后，在生产处和热电厂密切配合下，实施了该技改项目。该技改项目于20xx年12月5日完工，6日投入运行，经过一段时间的实践，达到了预期的效果。

一、改造前蒸汽管网供汽方式及存在的缺陷：

(1)供汽方式：汽轮发电机排汽分别经由Ⅰ供汽母管的K1、K01、K4阀门、Ⅱ供汽母管的K2、K02、K3阀门的六条管线供出。其中：①K01、K02阀门经两条D426管直供粘短一厂车间分汽缸；②K1、K2阀门经两条D426管线（南线），供至涤短热力站、粘长二厂热力站，该供汽管线单线运行，K1、K2阀门互为备用；③K3、K4阀门经两条D529管线供出的蒸汽，一部分直供北线厂外用户；另一部分经2热力点供至长一热力站和短二热力站。

(2)存在的问题：

①K1阀门备用、K2阀门供南线（涤短厂、粘长二厂）、K01、K02阀门直供粘短一厂、K3、K4阀门一部分经2热力点供粘短二厂和粘长一厂，另一部分直供北线厂外用户。由此可见，Ⅱ供汽母管的供汽流量要大于Ⅰ供汽母管的供汽流量，在汽机背压一定的条件下，Ⅰ供汽母管的压力（0.63MPa）要高于Ⅱ供汽母管的压力（0.61MPa），供汽极不均衡。

②粘短二厂及北线的外用户经常对供汽的压力提出要求。因此，热电厂只有采取提高汽机背压来解决局部蒸气压力偏低（粘短二厂、北线的厂外用户）的问题，气轮发电机经常处于高背压运行，影响发电量。

③今冬北线的外用户供汽量增加，上述矛盾会更加突出。注：以上数据为09年冬季统计的平均值。

二、供汽管线改造方案：

今年实施了管网改造的一部分，即：将闲置的原涤长线、涤短线的两条D273管与K1线D426管在公司物流长丝成品库外侧连接，对连接点至K7、K8阀门的两条D273管，长约100×2米的保温进行修补处理，以满足粘短二厂的汽压要求，从而缓解电厂的压力。

三、改造后的项目评价：

20xx年12月6日10:10时，该项目开始投运。开启K1、K7、K8阀门，届时供汽母管的K1、K3、K4阀门及供汽管线供出的蒸汽，一部分直供北线厂外用户，另一部分经2热力点供至短二热力站和长一热力站。经过近段时间的观察，有效地改善了供汽的均衡性。改造后在机背压、供汽母管蒸汽压力一定的条件下，短二热力站来线蒸汽压力比改造前提高了0.02MPa;

改造前09年12月6～26日部分数据平均值与改造后11年12月6～26日部分数据平均值的对比：项目室外（℃）背压（MPa）短二热力站日期（MPa）改造前09年12月6～-5.30.650.5126日部分数据平均值改造后11年12月6～-6.30.630.5126日部分数据平均值热力站压力降（MPa）0.140.12

四、投资费用及技术改造后经济效益：

①技术改造费用：材料规格数量（个）冲压弯头管线保温辅料合计

Φ273Φ273xΦ273x4个200米200米金额（元）800.0011000.0020xx.0013800.②效益：

⑴改造后，与同期比，背压下降了0.02Mpa，发电效率增高，多发电量为：500kw.h×24小时×150天=1800000kw.h

发电效益：1800000×0.3248元＝584640元

(注明：500kw.h是根据电厂报表数据采用；150天是根据冬季采暖期背压偏低情况而取用)

改造效益：发电效益-投资费用=584640-13800=570840元(2)改造后，汽轮机的背压及排汽温度均有所下降，因此供汽的热焓值也降低，供汽的散热损失也会减少，由于没有具体的'数字支持，这部分效益无法准确计算。

生产处

20xx年12月21日

项目部分工作总结2

一、XXXX年主要工作完成情况（为避免重复工作，该项内容由直接项目负责人编写）

（一）项目情况

在执行项目（以截至XXXX年12月31日未完成决算为准统计）3大项，5子项，累计投资规模53759万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

1、XXXX年计划完成初设评审5子项，规模53759万元；实际完成5子项，规模53759万元；累计（以在执行项目为准）完成5子项，规模53759万元，（以概算统计，无概算以估算统计）；

2、XXXX年计划5子项启动物资供应，规模22736万元；实际完成25子项，规模22736万元；累计（以在执行项目为准）完成5子项，规模29256万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

3、XXXX年计划开工5子项，规模25393万元；实际开工5子项，规模24705万元；累计（以在执行项目为准）开工5子项，规模24705万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

4、XXXX年计划竣工验收5子项，规模25627万元；实际验收5子项，规模24538万元；累计（以在执行项目为准）验收5子项，规模24538万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

5、XXXX年计划完成结算X子项，规模XX万元；实际完成X子项，规模XX万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

6、XXXX年计划完成决算（含设备类项目）2子项，规模14058万元；实际完成2子项，规模14058万元；累计（以在执行项目为准）完成2子项，规模14058万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

7、XXXX年计划起租（出售）2子项，规模15396万元；实际起租2子项，规模15396万元；累计（以在执行项目为准）完成2子项，规模15396万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

8、XXXX年计划1子项确认收入（不含税），实现收入1642万元；实际确认收入1子项，实现收入1642万元；累计（以在执行项目为准）确认收入1子项，实现收入1642万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

9、XXXX年计划付款22367万元，实际付款22367万元，其中内部20973万元，外部1394万元（12月份数据按上报预算统计）；

具体项目见附件。

（二）管理工作

本年累计成立建设项目部1个，分部3个，建设项目部参与人数8人，分部参与人数25人；开展物资/服务技术规范评审24次，形成技术规范39份；召开项目例会12次；安全例会6次、安全培训6次、传达上级文件8次，检查6次、发现问题2条，完成整改2条，收集监理周报18份，开展相关单位约谈1次（以上所有数据需有材料支撑）。

从重大项目管控平台项目部、分部履职尽责，沟通机制，安全、质量、进度等管控，与相关单位沟通协调等方面描述主要工作（需概括提炼，字数不少于500字）。

XXXX年集团重大项目管控平台正式运营，南瑞能源公司作为平台公司，贯彻落实集团相关文件精神，组织成立江苏XXXX年第二批经营性租赁项目建设项目部，并成立各子项的项目分部，细水雾一期和二期等老项目参考此模式执行。南瑞能源作为重大项目的总体牵头单位，各产业公司作为具体实施单位，紧密联系配合，基本完成了全年既定的目标。

XX18年细水雾一期项目剩余苏州调度大楼消防改造子项由于初设方案一直未定的原因，推迟到今年实施，6月份完成初设评审的工作，7月份正式进场施工，10月份竣工，11月份验收投运，结决算工作计划12月初完成。该项目属于历史遗留问题，今年能完成所有施工并投运，为下一步该项目的起租打下坚实的基础。

细水雾二期：该项目属于XX19年项目，受限于南京地区施工进场较晚且疫情无法进场影响，实际施工完成于8月份，9月份完成项目结算工作，10月份完成决算，11月份与省公司沟通起租事宜，计划12月份起租。

小电流、小电阻和高清视频三个子项属于江苏XX19年第二批经营性租赁项目，小电流、小电阻项目属于工程类，高清视频项目属于物资类。江苏XX19年第二批项目落地时间为XX19年12月，但受疫情影响，实际启动时间为XXXX年5月份。

高清视频：6月份完成高清视频设备招标采购，8月份继远和信通对下采购完成，9月份开始供货，深圳南瑞9月份完成对下采购，10月份开始供货。信通负责实施的安全钥匙管理子项已基本完成供货，无锡地区已竣工，正在办理投运。继远和深圳南瑞负责高清视频安装工作，进展较为缓慢，目前仅有徐州一个站点完成验收投运，计划年底前完成试点站的竣工投运。

小电流：6月份完成设计服务招标采购，7月份开展初设评审工作，但该项目超可研投资3800万，超出部分投资经省公司统筹协调后另外列大修项目从各地市公司成本中走，8月份完成设备招标并开始备货，9月份完成施工招标，10月份开始各地市进场施工，预计年底前可完成月390座站点的发货，开工进场XX0座站点，且完成100座站点的竣工投运。

小电阻：6月份完成设计服务招标采购，7月份完成初设评审工作，8月份完成设备招标，10月份完成施工招标，但受限于施工单位无江苏地区双准入资质，开工进场时间较晚，前期通过签订安全协议以及委托协议形式，开展了部分站点施工，计划年底前进场10座站，完成5座站的投运工作。

二、存在的主要问题及分析

建议大家从建设项目部、分部执行情况，与客户对接、重难点问题解决、安全质量管控等问题及分析和建议。（不少于3个问题，字数不少于300）。

1.建设项目部和分部成立后，分部项目经理和各专业负责人存在缺乏相关管理经验的现象，经了解，很多人员从未有过相关专业管理经验。

建议：公司应发挥重大项目管控平台的优势，培养专业管理人员或从外部聘请专业人士，加强对自身以及分部的培训工作，尽快将各产业单位项目管理能力提升，使建设项目部和项目分部的专业管理融入到项目的全过程管控之中。

2.江苏项目体巨大，前期招标工作量大，需求确认和初设评审等前期工作占用时间较多，实施区域包含江苏13个地市，点多面广，使得项目经理难有时间和精力参与到项目过程中的管控，对项目实际工作内容和进度难以把握准确，且江苏项目实施大项目经理制度，后期起租回款任也要项目经理参与，整个项目全过程参与。

建议：加强与客户的沟通，在有限的时间内，多参与现场与客户的交流，了解实际项目的进展情况，且熟悉相关地市负责人，便于后期项目验收投运起租的沟通工作。

3.建设项目部成立时，分为计划、物资、技经等五大专业，但由于各专业负责人在很多项目上也是相关负责人，在实际项目推进工作中，为尽快推进项目实施，项目经理存在“大包大揽”的现象，各专业负责人缺乏对各专业管理环节的控制和把关。

建议：加强项目经理的专业培训，使得项目经理专业能力不断加强，且配备充足的专业管理人员，使得专业管理真正落到实处，做到双把关，确保项目推进万无一失。

三、XXXX年工作计划和重点举措

（一）XXXX年工作计划

1、XXXX年计划完成初设评审8子项，规模XX681万元；累计（以在执行项目为准）完成X子项，规模XX万元，（以概算统计，无概算以估算统计）；