工程经理岗位职责
现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的工程经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程经理岗位职责1
1、负责房屋修缮工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域屋面防水、外墙渗漏水维修、地下室渗漏水维修等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程经理岗位职责2
1、根据总公司要求，结合当地实际市场情况，制定适合本单位市场发展的推广计划，并将策略与计划分解到各个区域;
2、把控市场费用，合理规划及分配市场资源;
3、随时了解产品在市场上的信息反馈，并及时调整渠道产品策略;
4、与销售人员进行沟通，了解地区特性，并制订相应的强化销售的措施;
5、完成上级领导临时交办的其它工作。
工程经理岗位职责3
1、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;
2、编制和更新班组劳务库的管理制度;
3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;
4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;
5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;
6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;
7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等
工程经理岗位职责4
1、参与团澳施工图设计方案，报批，施工图审查等
2、参与施工单位招标，审核工程量清单
3、项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调
4、土建施工过程中的质量管理
5、组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案
6、负责对接设计院，施工公司，工程监理管理
工程经理岗位职责5
1、负责工程部全面管理，对工程部工作成效负责;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;
4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;
5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的.编制;
6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行
9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;
10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;
11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。
工程经理岗位职责6
1、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、负责全公司物业和升级改造和设备/设施保养及维修。
3、负责制定公司各项施工管理规定及安全施工管理。
4、负责组织、监督各施工队，对物业项目升级改造和户外广告的设计制做等。
5、负责指导公司维修人员对各电梯、消防设备等各项基础设施的保养和维修工作 。
工程经理岗位职责7
1、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导，以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;
2、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价;
3、施工完成后，负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计;
4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导，及时发现、汇报施工现场发生的各类问题，提出解决方案;
5、与项目各相关方充分沟通，协调项目中遇到的障碍，确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;
工程经理岗位职责8
1、负责本部门在日常管理管理工作
2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核
3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认
4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新
5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认)
工程经理岗位职责9
1、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、工程部门人员管理及培训。
3、保障所需的水、电、燃气、制冷和热能供应，积累有关资料和数据，为管理决策提供措施。
4、合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备用流动资金等。
5、编制培训计划，并具体实施培训与考核，提高工程队伍整体专业技能。
6、解答有关工程问题及查询，应对物业内业户投诉或建议，指定改进措施并监督落实。
7、编制物业内设备设施检修、维护、保养计划，力争节能降耗。
8、制定停水、停电等突发事件预案，并组织定期演练，督促落实事故防范措施。
9、做好各类记录填写与检查，发现问题及时指导。
10、积极配合客服人员做好相关工程报修工作。
